风险评估的步骤是什么 昔日“中国版ZARA”, 透彻告别本钱市集

发布日期：2024-12-06 08:21    点击次数：143

11月8日，港股上市企业新疆拉夏贝尔衣饰股份有限公司(以下简称“本公司”)发布对于“上市覆核委員會的決定及取消上市地位”公告，公告中波及履行如下：

继2022年5月24日拉夏贝尔从A股退市之后，如今将再次从香港联交所退市。这个曾一度被称为“中国版ZARA”的前卫女装巨头，如今堕入退市、歇业重整的境地，成为又一个“期间的眼泪”，也许适值只消撤退富贵，专注于面对新市集下的新策略重启，拉夏贝尔才能浴火更生，获得再来一次的续命机会。

A股退市后，将从港股退市

11月8日，拉夏贝尔发布公告称，香港联交所笔据《香港联交所上市执法》第6.01A(1)条轨则，公司H股股份的上市地位将自2024年11月14日上昼9时取消。

于2024年11月4日，本公司获香港联交所进一步奉告，本公司H股股分临了上市日将为2024年11月13日，本公司H股股分的上市地位将自2024年11月14日上昼9时整取消。

拉夏贝尔在公告中还暗意：本公司H股股分上市地位的取消不会对公司平素计算及重整职责产生要紧影响。就主业计算而言，本公司将陆续信守「为好意思好生存联想」的品牌初心和发展理念，为每一位奢侈者提供更高品性的前卫家具与生存方式;就重整事项而言，本公司将照章陆续推动重整职责，争取摒除此前边临的债务职守，改善抓续计算才智及计算状态，重回良性增长轨谈。

2014年拉夏贝尔在港股上市，2017年陆续登陆A股，拉夏贝尔成为“国内首个‘A+H’两地上市服装品牌”。长年累月的是，2022年5月24日，拉夏贝尔文牍，退市整理期已终结，被上海证券交游所给以摘牌。至此，拉夏贝尔的双上市地位透彻被取消。

拉夏贝尔的坏音书连续连接，笔据拉夏贝尔2024中期通告显现，拉夏贝尔2024年上半年度收入东谈主民币69.4百万元，同比着落着落17.4%。门店方面，肆意2024年6月30日，本公司境内计算网点数目为155个，较2023年底217个净减少62个，境内计算网点数目着落比例为28.6%。对于债务纠纷，肆意2024年6月30日，拉夏贝尔因波及金融借债纠纷、施工合同纠纷等共计13项诉讼案件影响，导致本集团1处不动产(截止2024年5月31日的账面价值共计约为东谈主民币2.13亿元)被查封。对于歇业重组：拉夏贝尔被债权东谈主以不可反璧到期债务为由向法院请求歇业算帐，上海市第三中级东谈主民法院(「上海市三中院」)裁定受理该案件，并于2023年5月24日召开了第一次债权东谈主会议。肆意当今，拉夏贝尔已插足歇业重整要领，其公司及联系各方积极合营不停东谈主有序推动歇业重整职责。

这次退市，对拉夏贝尔来说，不可不合计亦是减少其外部多重无须职守的善事情，当下的拉夏贝尔，最遑急的恰正是尽快完成歇业重整要领，聚合元气心灵理清策略，聚焦计算。

若是公司能重整告捷，意味着拉夏贝尔重获新生，将从一系列债务、退市等负面的泥潭中自若出来，将聚合更多资源及元气心灵陆续计算，迟缓擢升公司主买卖务鸿沟和盈利才智，进一步建立公司信用体系，擢升融资才智。

随便求生

即使面对如斯惨烈的事迹，拉夏贝尔依然在随便求生。

本年7月份，拉夏贝尔不停层对外发声，暗意改日的重心场地是重塑品牌、升级渠谈、陆续推出联想师系列，打造国潮品牌，以及陆续打造全新的线下旗舰店。

为了达成这些计算策略，拉夏贝尔宣称要“积极合营各方力量推动债务处分，合营不停东谈主职责，力图早日通过重整贪图，达成重整告捷。”

本年6月25日，拉夏贝尔还在杭州举行了一场主题为“懿”的阵容稠密的“前卫秀”，借时装秀机会，拉夏贝尔向专家展示了公司品牌重塑及品牌焕新的终结。对于这场前卫秀，拉夏贝尔对外宣称，“将带有东方元素的祥云、青花瓷、绸缎、盘扣等标记融入到联想当中，将中中语化的特有魔力通过衣饰的抒发，传递给奢侈者。”

发布秀后，拉夏贝尔总裁张莹暗意，拉夏贝尔有着光泽的历史，曾创造了“百亿营收”的佳绩，被奢侈者誉为“国民女装”品牌。如今在各方的维持与匡助下，随戒备整的成功推动，公司也曾走出“至暗技艺”。从当下看改日，“懿”的风趣风趣是好意思好尊贵，但愿拉夏贝尔在大家的悉力下越作念越好，走向光泽。

从拉夏贝尔现场发布的视频以及传播报谈来看，在其策略上，主打“东方前卫好意思学的国潮风”，笔者合计，不论这次前卫秀的主题“懿”——一个如斯冷漠何况含义不解的字眼，照旧发布的服装调性，总体嗅觉“千里闷过剩，活力不及”。对于新的市集，拉夏贝尔尤其需要呈现新的调性以及作风，构建稠密、年青化的品牌感知，即使主义顾主锁定为30岁以上的女性东谈主群，这部分主义东谈主群亦是领悟更为年青化的90后东谈主群，若是陆续延续也曾与80后、70后疏通方式下的品牌作风，拉夏贝尔显著很难获得新冲突。

“中国版ZARA”翻车的警示

拉夏贝尔建树于1998年，是一家定位于专家奢侈市集的多品牌、全渠谈运营的时装集团。2003年，公司策略调换为直营模式，2011年改制为股份制公司，2014年于香港联交所上市，三年后在上交所上市。成为国内首家A股+H股上市的服装公司。

在最光泽的时期，拉夏贝尔市集占有率排行宇宙第三，占比达到5%。由于排行前两位的均为国际品牌，拉夏贝尔在国内服装品牌中排行第一。

那时，宇宙范围内的直营门店数目接近10000家，仅2012年到2017年短短五年时辰内，拉夏贝尔就在宇宙开了超9000家门店，何况全为自营店，成为服装届的“店王”。

要知谈ZARA在最岑岭时，也不外是全球7000家门店。

2015年，拉夏贝尔花了2亿收购杭州黯涉电子商务有限公司，这个举动让拉夏贝尔在以前的双11大战上一举成名，以300多万的交游额成为天猫旗舰店女装类第三，仅次于优衣库和韩齐衣舍。

联系词，自2016年起，拉夏贝尔运转面对增收不增利的方式。电商的冲击、线下客流的减少和散播，以及ZARA、H&M等海外快前卫品牌也对国内的衣饰市集进行攻城略地。也曾让拉夏贝尔引以为傲的直营模式，反而成为株连其事迹的职守，尔后就屎屁直流了。

2018年，拉夏贝尔的净利润初度出现吃亏，吃亏额达到近2亿元。随后几年，公司的计算状态抓续恶化。2019年，公司吃亏进一步扩大至22.5亿元；2020年，再次吃亏18.8亿元；2021年，拉夏贝尔依然无法扶助方式，陆续吃亏8.23亿元。勾引四年的无数吃亏，使得拉夏贝尔的资金链垂危，债务问题日益严重。

苟且的延迟让拉夏贝尔“消化不良”，一方面库存积压过高，另一方面时常堕入质地问题和联想抄袭的负面公论之中。公司“多品牌、直营为主”的计算模式加多了计算成本和计算风险。

尤其是，在拉夏贝尔大举延迟的同期，它际遇了一个大变革期间——线上电商强势崛起。在线上渠谈，巨额中小品牌的计算成本更低，家具价钱更低，何况线上的巨额女装家具以极快的蜕故孳新速率翻版线下大牌的流行新款，这就导致像拉夏贝尔这么的传统女装品牌在计算效能上统统跟不上线上屡见不鲜的女装店铺。

歇业重整下的唯独机会

2020年2月，拉夏贝尔首创东谈主邢加兴辞去公司总共职位，尔后公司限度权也发生变化，上海其锦企业不停搭伙企业(有限搭伙)过头一致当作东谈主上海文盛钞票不停股份有限公司成为公司第一大股东，不停层重组。当今，张鑫担任拉夏贝尔董事长，其自2019年1月于今任文盛钞票股权投资部副总司理。

如今，拉夏贝尔面对重整，在新的投资东谈主与债权东谈主之间的拉扯中，能否达成一致公约至关遑急，这其中，当下拉夏贝尔剩余钞票还能价值几何可能是多方博弈的要津要素；另一方面，如前所述，若是投资东谈主有可能给予拉夏贝尔重活一次的机会，自后期的家具及品牌能否带来新的体验，能否开脱传统女装品牌计算的旅途依赖，打造更前卫，更为年青化的品牌领悟，是市集对于拉夏贝尔的第二重老师。